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5 Grandi Errori Da Evitare

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Video: 5 Grandi Errori Da Evitare

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Il senno di poi è 20/20, dicono. D'altra parte, la lungimiranza è preziosa. E se sapessi quali errori ti stavano aspettando e avessi la lungimiranza di evitarli? Questo è ciò che Jim Muehlhausen spera che il suo libro, "I 51 errori aziendali fatali e come evitarli" (Mulekick Publishing, 2008), ti aiuterà a fare.

Muehlhausen è nata come la più giovane franchisee nella storia del Muffler Discount di Meineke e ha continuato a fondare un'azienda automobilistica di ricambi aftermarket che è stata riconosciuta come una delle 100 aziende in più rapida crescita di Inc. Negli ultimi otto anni è stato un allenatore di affari. Offre ai lettori di BusinessNewsDaily consigli su cinque errori commerciali fatali da evitare.

Assumere gli scarti dei tuoi concorrenti - Se assumi persone "esperte", assumi davvero gli scarti dei tuoi concorrenti. Cercare di assumere dipendenti pre-formati da altre società, in particolare la concorrenza, può essere un disastro. Probabilmente stai assumendo erroneamente che il tuo concorrente lascerebbe andare un dipendente davvero eccezionale.

"Sono fermamente convinto che dovresti rinunciare completamente alla speranza di assumere persone con esperienza)) e iniziare invece con impiegati inesperti e di grande attitudine", ha dichiarato Muehlhausen. "Una volta identificate le persone di alta attitudine, addestrale a gestire i dettagli della tua attività. Le attitudini vengono scoperte dai test, quindi smetti di usare il tuo intestino per assumere. Non è così preciso."

Mancato agire come un dittatore benevolo - Il dizionario definisce benevolo come "contrassegnato o disposto a fare il bene" e definisce il dittatore come "uno che detiene il controllo autocratico completo". Un autocrate non deve essere un coglione e un business non è una democrazia. Fare in modo che i dipendenti "accettino" è bello, ma se non lo fanno, cosa fai? Gestisci la tua attività in modo gentile, democratico ed equo, ma se ciò non funziona - e a volte non funziona - devi essere un dittatore. Si prega di essere un dittatore benevolo, ma di essere un dittatore quando necessario.

"Gestire i dipendenti è moltoCONLINK | 450 | come i genitori. Ai dipendenti potrebbe non piacere quello che fai, ma devi comunque farlo. Molti amministratori delegati hanno paura di essere autoritari in qualsiasi misura, anche un po ', ma prenderò un leader autoritario più di uno democratico ogni giorno. Solo perché sei autoritario non significa che non puoi essere gentile. Ricorda, è il tuo nome sulla porta ", disse Mühlhausen.

Pagando te stesso al di sotto del valore di mercato - Se questo non ti riguarda, bene. Salta avanti. Quando i tempi peggiorano, alcuni dirigenti smettono di pagarsi. Questo alla fine può creare un grosso problema: un sussidio artificiale che stai concedendo all'azienda. Questo è effettivamente un prestito fuori bilancio da voi alla società. In genere, questo prestito non viene mai rimborsato e il denaro scompare. A volte, smettere di pagare solo per te camuffa i veri problemi che la tua azienda potrebbe avere.

Indossa il collare per cane - Ogni imprenditore sogna il giorno in cui un assegno da $ 50.000.000 scorre sul tavolo.

"Ho visto assegni con molti zeri che scivolano sui miei clienti", ha dichiarato Muehlhausen. "È ottimo!" Allo stesso modo, ho visto molti amministratori delegati imprenditori di talento impantanarsi in un business moderatamente redditizio. Lavorano troppo duramente per i loro soldi e non sono troppo soddisfatti del lavoro. Un CEO che è sottoutilizzato e lavora al di sotto del loro vero valore e livello di abilità è, come sono propenso a descriverli, "indossare il collare di cane".

Che ci piaccia o no, tutto il lavoro quotidiano che eseguiamo ha un valore in dollari. Quando il buco nero del "lavoro" ci risucchia, il lavoro che facciamo raramente ha un alto valore orario. Sfuggire al "collare di cane" e puoi immediatamente raddoppiare la tua redditività.

La torta è piatta: cuocere una bellissima torta nuziale richiede un processo e un set di ingredienti. Questo non è diverso da un'attività commerciale. Quando decidiamo di cuocere una torta, seguiamo esattamente la ricetta. Dopo un po ', smettiamo di usare il misurino e iniziamo ad alarlo. Facciamo lo stesso con i nostri piani aziendali. Quando abbandoniamo la ricetta della torta, tuttavia, otteniamo una torta piatta. Quando abbandoniamo un piano aziendale, otteniamo un business "piatto". Molti imprenditori o non hanno un piano o non stanno lavorando al piano che hanno.

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