Ci sono buone probabilità che il tuo capo sia più intelligente di quanto pensi, secondo una nuova ricerca.
Al fine di confutare lo stereotipo secondo cui i capi sono freddi e competenti, molti manager cercano di apparire più stupidi per apparire più "caldi" ai dipendenti che lavorano per loro, secondo uno studio recentemente pubblicato sul Journal of Experimental and Social Psychology.
Tuttavia, non sono i soli a cambiare il loro comportamento in ufficio. I dipendenti stanno anche facendo un po 'di recitazione per confutare gli stereotipi che li trattengono nascondendo il loro calore nel tentativo di essere visti come più intelligenti dal loro capo.
"Nel fare questo, le persone potrebbero effettivamente parlare l'una accanto all'altra, facendo sì che le persone abbiano un malinteso imbarazzante", ha detto in una nota l'autore principale dello studio, Jillian Swencionis, dottoranda in psicologia e politica sociale all'Università di Princeton. "Le nostre scoperte illustrano quanto siano realmente invasive la disuguaglianza percepita e le gerarchie sociali, incidendo sia sulle relazioni interpersonali che sugli incontri sul posto di lavoro".
Per lo studio, i ricercatori hanno condotto diversi esperimenti con tra 150 e 200 partecipanti ciascuno. Nel primo esperimento, ai partecipanti è stato detto di pensare a com'è quando si lavora con persone in diversi dipartimenti della propria azienda. A ciascun partecipante è stato assegnato in modo casuale un partner che si trovava in una posizione di livello superiore, in una posizione di livello inferiore o nella stessa posizione. È stato chiesto loro di descrivere come pensavano che sarebbe andata la collaborazione e di valutare quanto volessero che il loro partner conoscesse determinati tratti di se stessi. I ricercatori hanno incluso 20 tratti, la metà dei quali ha trasmesso competenza, come "ambiziosa" o "capace", mentre l'altra metà ha trasmesso calore, come "premuroso" o "generoso".
I ricercatori hanno scoperto che i dipendenti di livello più basso hanno sminuito le loro abilità per apparire più calorosi rispetto ai dipendenti di livello inferiore, mentre i lavoratori di livello inferiore hanno minimizzato il loro calore nel tentativo di diventare più competenti. [Vedi la storia correlata:
In un altro esperimento, ai partecipanti è stato nuovamente chiesto a caso di immaginare di essere accoppiato con un supervisore o un subordinato e gli è stato chiesto di scegliere i tratti (gli stessi dell'esperimento precedente) che avrebbero voluto condividere con il proprio partner. Questa volta, ai partecipanti sono stati forniti dettagli su quanto il loro partner fosse amichevole sul posto di lavoro come un modo per vedere cosa avrebbero fatto con queste informazioni aggiuntive.
"Quando le persone" fanno lo stupido "o fanno finta di essere ostili, lo fanno per disconoscere gli stereotipi su se stessi o stanno semplicemente cercando di essere come l'altra persona?" Swencionis ha detto.
Gli autori dello studio hanno scoperto che i partecipanti stavano provando entrambi a confutare gli stereotipi percepiti su se stessi e ad abbinare quelli dei loro partner.
"Stanno cercando di colmare questo divario tra ciò che le persone di basso e alto livello sono stereotipate", ha dichiarato Susan Fiske, co-autrice dello studio e professore di Princeton. "Parte di colmare quel divario non è essere così, e parte si sta avvicinando a quello che è l'altra persona."
In un esperimento finale, ai partecipanti è stato chiesto di valutare come hanno percepito il loro partner e come hanno pensato che il loro partner li percepisse, nel tentativo di determinare se gli obiettivi di una persona hanno modellato l'interazione.
I risultati hanno rivelato che i supervisori erano preoccupati di essere stereotipati come freddi e competenti, e quindi hanno minimizzato le loro capacità, mentre i dipendenti di livello inferiore erano concentrati su come potevano essere più simili ai loro supervisori.
"Tutti i nostri studi mostrano questo modello chiaro in cui le persone sono a disagio con lo status divide a causa del modo in cui sono stereotipati o percepiti", ha detto Fiske. "Di conseguenza, si presentano in modi divergenti."
