Uno dei "punti vendita" più comunemente propagandati dell'imprenditorialità è la capacità di essere il tuo capo. Mentre molti individui diventano imprenditori per questo motivo, non è sempre necessariamente la loro motivazione: le persone avviano le proprie attività per una serie di ragioni complesse, e talvolta è un evento sorprendente e inaspettato che li spinge a fare il salto nella vita di avvio. Sedici imprenditori di successo hanno raccontato a Business News Daily le esperienze uniche che li hanno ispirati ad avviare le loro attività e le lezioni più importanti che hanno imparato lungo la strada.
Mancanza di tutoraggio e risorse di supporto
Katelyn Bourgoin, fondatrice di Vendeve, una rete per imprenditrici
"Ho creato Vendeve perché era la comunità che avrei voluto esistere quando ho iniziato la mia attività di libero professionista cinque anni prima. Ho imparato abbastanza rapidamente che avviare un'attività era la parte facile. Ridimensionare l'attività è decisamente difficile. Avevo bisogno di aiuto, ma non l'ho fatto so dove trovarlo. Ho avviato Vendeve in modo che le donne imprenditrici possano sostenersi a vicenda nel viaggio. Sono guidate dalla rete [e] collaborativa e si "vendono" aiutandosi a vicenda. Avevano bisogno di una rete aziendale che ha funzionato come loro ".
La lezione di Katelyn: "Sopravvivere ai primi anni [di una startup] richiede un enorme sacrificio e una sorta di spinta ossessiva per continuare a crescere. Devi svegliarti ogni mattina e chiederti: 'Come posso essere migliore oggi di quanto non fossi ieri? ' È necessario spingersi oltre la propria zona di comfort su base giornaliera."
Innamorarsi della scena startup
Renée Warren, cofondatrice e CEO di Onboardly
"Nel 2006, ho avuto l'opportunità di gestire uno degli uffici di co-working di Toronto, dove sono stato esposto alla piccola comunità di startup che esisteva all'epoca. Ho ospitato un paio di startup e alcune altre organizzazioni lì e tenuto eventi rilevanti. è cresciuto, così come la mia rete. Circa nove mesi dopo, ho consultato le startup sui loro social media e strategie di marketing, che alla fine si sono trasformate in un concerto a tempo pieno. Ho venduto quella società nel 2011 e da allora sono cresciuta a bordo ".
La lezione di Renée: "Impara sempre. Le aziende di maggior successo sono guidate da coloro che stanno costantemente espandendo la loro mentalità, credenze, esperienze e conoscenze."
Realizzare il suo sogno americano
Joseph Ram, CEO e fondatore del fornitore di soluzioni wireless InfoSonics e verykool
"Come immigrato, ho [sognato] di trasferirmi negli Stati Uniti e avviare un'attività in proprio. Nel 1989, ho lasciato un'attività molto stabile in Israele e sono stato in grado di utilizzare la mia conoscenza del settore [delle telecomunicazioni] per [perseguire] la mia In ogni lavoro che ho mai avuto prima di trasferirmi negli Stati Uniti, mi sono sforzato di comprendere fino in fondo la funzione di ciascun dipartimento e di padroneggiare le conoscenze, le responsabilità e le funzionalità di ciascun dipartimento principale mi ha fornito le basi per avviare la mia attività e crescere con successo."
La lezione di Joseph: "Hai bisogno di coraggio, ma non puoi sempre solo agire su di loro. Hai bisogno di prove per sostenerlo. Devi usare le tue risorse, quante più puoi, per ottenere la convalida."
Un ambiente aziendale tossico
Shannon Miles, COO e co-fondatrice del servizio di assistente virtuale eaHELP.com
"Per la prima volta nella mia decennale carriera in una società di Fortune 15, il mio cliente era fuori per prendermi. Ho lavorato con questo particolare cliente per oltre cinque anni. Hanno avuto un cambio di leadership e la nuova persona in L'accusa ha reso la sua missione personale quella di picchiare tutti i venditori che non hanno fatto quello che voleva. Sapevo che avevo bisogno di fare un cambiamento da quell'ambiente tossico. Ho iniziato a cercare altre opportunità, [ma] nessuna è uscita. a questo incrocio che si intersecava con il desiderio di mio marito di lasciare il suo lavoro e proseguire i nostri affari. Abbiamo deciso di unire le nostre forze e lasciare il lavoro lo stesso giorno, che è stato l'inizio del nostro sogno di una vita di diventare imprenditori ".
La lezione di Shannon: "Cerca di non fare tutto da solo. Chiedere aiuto e esternalizzare varie funzioni aziendali consente a [te] di andare oltre".
La ricerca di un maggiore equilibrio
Chantal "Taly" Russell, CEO e fondatore dell'agenzia di reclutamento senior SilverChair Partners
"Avevo lavorato praticamente 24 ore su 24, 7 giorni su 7, fin da quando avevo avuto due bambini, senza mai perdere un solo giorno di lavoro. Mi sono reso conto che doveva esserci un modo migliore. Ero così impantanato nella" ruota del criceto "che avevo smesso di crescere e creare. Volevo una vita più equilibrata per me e per i miei colleghi che potesse supportare i cambiamenti personali e continui della vita e una cultura lavorativa che accolga e riconosca le esigenze professionali e personali di ogni individuo ".
Lezione di Taly: "Metti giù il cellulare, allontanati dal computer. Chiudi gli occhi e respira. Molte delle mie epifanie preferite sono arrivate quando mi ero schiarito le idee, anche se solo per 10 preziosi minuti diurni".
L'amore del (wo) migliore amico dell'uomo
Kristina Guerrero, CEO e fondatrice di TurboPUP, un fornitore di pasti per cani in movimento
"Ero in cima a una montagna, a miglia di distanza dalla mia macchina, con il mio cane da salvataggio molto affamato, Dunkan, e senza cibo per cani. Tutto quello che avevo nel mio branco era un burrito e una barretta elettrica. Mangiava il burrito, [e] ho pensato: "Perché non hanno pasti portatili come questo per i cani?" Sono andato a casa e ho cercato di trovarne uno, ma non ci sono riuscito. È stato allora che ho inventato TurboPUP. Non so mai quando uscirò più del previsto e non è giusto lasciare che i miei cani soffrano la fame."
La lezione di Kristina: "La maggior parte degli imprenditori ha legami emotivi con le loro aziende e i loro prodotti. Non lasciare che il tuo orgoglio ostacoli il progresso."
Licenziamento trasformato opportunità di business
Nellie Torres, presidente e CEO della società di servizi di costruzione ProjectSpan Services
"Sono stato licenziato da un appaltatore che ha deciso di non proseguire il lavoro di transito [costruzione di infrastrutture]. Mi sono reso conto di quali conoscenze specialistiche [avevo] e che forse avrei potuto farle leva su offerte commerciali specializzate. Non volevo essere licenziato per un capriccio più ".
La lezione di Nellie: "A volte 'no', sebbene la risposta più difficile, possa essere la migliore risposta per la tua attività."
Lo spirito complesso e creativo di un festival
Lior Rachmany, CEO e fondatore di Dumbo Moving and Storage
"Nell'estate del 2006, ho avuto l'opportunità di partecipare al festival Burning Man. Dopo aver avuto un'esperienza così complessa, spigolosa, positiva e creativa, sono stato ispirato ad affrontare i prossimi passi della mia vita con sicurezza e con quella stessa creatività, positivo, atteggiamento spigoloso e complesso che ho provato al festival. Questo è ciò che ha modellato lo spirito di Dumbo Moving."
La lezione di Lior: "Il modo migliore per costruire il prodotto perfetto è non perdere tempo con il perfezionismo e non perdere slancio. Devi far rotolare la palla."
Il desiderio di fare la differenza
Kevin Sherman, fondatore della società di acqua aromatizzata AquaBall
"Ho preso un lavoro come insegnante, [e] non ci è voluto molto per vedere in prima persona gli effetti del diabete e dell'obesità infantili. La realtà è diventata evidente che sul mercato non c'erano semplicemente bevande salutari per i bambini. Tutte le bevande commercializzate per i bambini erano carichi di zucchero, calorie, colori e sapori artificiali e stavano contribuendo all'obesità e al diabete infantili a un ritmo allarmante. Ho preso la decisione di lasciare l'istruzione e tornare al mondo degli affari. Ho deciso di formulare uno zucchero zero, bevanda per diabetici per bambini [usando il sostituto dello zucchero] stevia."
La lezione di Kevin: "Trascorri molto tempo ad allenare la volontà [e] non prendi decisioni basate sull'emozione. Una volta che la tua volontà è forte, diventi immune al rumore e al" falso pubblico "che noi stessi spesso creiamo".
Una nuova prospettiva per addetti ai lavori
Sarah Nahm, CEO e co-fondatrice del sistema di tracciamento dei candidati Lever
"Ho trascorso sei mesi con un team di reclutatori [presso] una nota azienda tecnologica della Silicon Valley, comprendendo in prima persona quanto possano essere difficili le loro vite. [I miei co-fondatori e io] abbiamo condiviso ogni punto dolente e ogni vittoria. Non solo abbiamo acquisito informazioni cruciali che sarebbero alla base del nostro prodotto, ma abbiamo anche portato via un'immagine molto umana e molto reale di chi avremmo aiutato ".
La lezione di Sarah: "Sin dai nostri primissimi giorni, abbiamo reso la diversità una priorità dell'azienda. Molti dei clienti e richiedenti lavoro Lever sono interessati a saperne di più su di noi grazie a ciò che rappresentiamo, aiutandoci così a vendere il nostro prodotto in modo più consultivo e ad attrarre nuovi pool di talenti ".
Controllare il proprio destino
James Ontra, co-fondatore e CEO di Shufflrr
"Quando ero un bambino, la mia famiglia ha dovuto presentare istanza di fallimento e per un certo periodo di tempo dipendevamo dalla generosità di amici e altri membri della famiglia. Odiavo quella sensazione di essere una vittima, senza alcun controllo sulla mia situazione. Nella mia adolescenza e ventenne, ho avuto diversi successi imprenditoriali, ma sentivo ancora che ogni impresa era fugace. Poteva andare via in un minuto. Venticinque anni dopo, dopo aver costruito diverse attività insieme alla mia reputazione, ho fiducia sapendo che la mia attuale azienda, la Shufflrr, è costruita su solide fondamenta. A volte, abbiamo risparmiato soldi in contanti, ma abbiamo perseverato. Mi ha fatto capire che il duro lavoro e la conoscenza sono la strada per il mio successo."
Lezione di James: "Impara a capire te stesso e ciò che ti motiva, quindi usa la tua motivazione per motivare la tua squadra. La sincerità mostrerà."
Una soluzione semplice a un problema di moda comune
Holly-Dale Shapiro, fondatore e designer di Go Go Golosh
"Sulla strada per un matrimonio formale, sono entrato in una pozza fangosa fino alla caviglia [e] ho rovinato il mio costoso paio di scarpe da festa. A tavola, mi sono lamentato delle mie scarpe bagnate, dicendo che qualcuno dovrebbe inventarsi un bel copriscarpe alla moda che può essere indossato sopra le scarpe eleganti. [Un altro ospite] ha detto: "Perché non fai qualcosa al riguardo?" È stato così!"
La lezione di Holly-Dale: "'No' [spesso] significa 'non ora.' Poni sempre domande e scopri perché. Aiuterà la tua attività solo in modo da poter arrivare a "sì"."
Un semplice intervento chirurgico è andato storto
David Norris, CEO di MD Insider
"Circa 10 anni fa, ho avuto un intervento chirurgico al ginocchio che doveva essere ambulatoriale. Tre giorni dopo, ho scoperto di avere un'infezione da stafilococco e sono tornato in ospedale per due settimane per un intervento chirurgico e un trattamento serio - potrei essere morto da Questo mi ha portato a considerare seriamente come avevo scelto il mio medico e il trattamento e ho notato che non c'erano dati reali sulle prestazioni del medico. Ho creato MD Insider per fornire dati reali sulle prestazioni del medico per aiutare gli altri a evitare ciò che ho passato ".
La lezione di David: "Sii molto più veloce ad agire quando sai che qualcuno non avrà successo [in azienda], piuttosto che continuare a provare, [anche] per le giuste ragioni".
Frustrazione con basse velocità di sviluppo
Nancy Hua, CEO della soluzione di ottimizzazione mobile Apptimize
"Quando lavoravo sulle mie app, ero sempre impaziente di capire cosa avrebbe funzionato. Ho potuto vedere che tutto si muoveva troppo lentamente, soprattutto vista la velocità con cui tutto cambia sui dispositivi mobili. Ho visto che ci sarebbero voluti anni prima che iniziassimo ad avere successo, e non avevo quel tipo di tempo. La prima versione di Apptimize era un framework mobile che abbiamo creato per aggirare le barriere che rallentano l'intero processo quando si tenta di creare qualcosa nel mobile."
La lezione di Nancy: "I buoni affari riguardano il gioco a lungo termine. Se il tuo prodotto è il migliore, alla fine i clienti lo capiranno".
Democratizzare le opportunità educative con la tecnologia
Mark Yosowitz, presidente di Mentored.com
"Come studente universitario, ho insegnato agli studenti di una scuola in una zona ad alta povertà di West Philadelphia. L'insegnante aveva un talento incredibile, ma era quasi impossibile fornire un'attenzione personalizzata alla sua classe di 25 studenti. L'istruzione personalizzata è la più efficace un modo per imparare, ma è stato storicamente troppo costoso per la maggior parte delle famiglie e delle scuole. I rapporti insegnante-studente [in queste aree] non sono migliorati, ma l'accesso a smartphone, tablet e laptop è aumentato notevolmente e la tecnologia ha creato nuovi opportunità per migliorare i risultati educativi per tutti gli studenti. Questa nuova entusiasmante realtà ci ha ispirato nella nostra missione su Mentored.com di democratizzare l'accesso a tutoraggio di qualità per tutti gli studenti indipendentemente dallo stato socioeconomico ".
La lezione di Mark: "Concentrati sulla tua visione, assegna le priorità in modo efficace e non distrarti troppo."
Modifica dei problemi ipotecari che hanno portato alla recessione
Jason van den Brand, CEO della soluzione di prestito ipotecario Lenda
"Il crollo del 2008 è stato l'impulso per avviare Lenda. Essendo stato in mutuo [durante il periodo] che ha portato alla crisi, ho appreso in prima persona che se esistesse la tecnologia moderna per fornire un'esperienza online radicalmente trasparente, educativa, potresti aiutare i consumatori a rimuovere il rischio morale, le commissioni elevate e il telemarketing [degli] agenti di prestito ed eliminano la lentezza e il rischio di conformità soggetto a errori [dei processi cartacei]. Ciò alla fine porta a costi più bassi per i consumatori e rischio più basso per i finanziatori."
